Avoir son propre entrepôt de stockage et ajouter un service d’entreposage à son activité de transport peuvent être très avantageux pour une entreprise, surtout dans le secteur de la logistique du dernier kilomètre. En effet, toutes les entreprises de transport cherchent à développer leurs activités en obtenant des contrats de transport à long terme et, en proposant des solutions d’entreposage, elles peuvent développer un avantage concurrentiel tout en offrant à leurs clients plusieurs bénéfices :
- Une proximité aux points de distribution
- Une réduction des délais de livraison
- Minimiser les coûts de livraison du dernier kilomètre
- Gérer de manière plus efficace les approvisionnements et les retours
Les avantages d’un entrepôt de stockage
En ajoutant le stockage à vos services de livraison, vous répondez à un besoin important chez de nombreux clients. En effet, de nombreux clients, qu'ils soient des particuliers ou des professionnels, recherchent des solutions de stockage flexibles et fiables pour leurs biens. En intégrant le stockage à votre offre, vous leur apportez une réponse concrète à ce besoin, en leur évitant de gérer eux-mêmes la location d'un espace de stockage et le transport de leurs affaires.
En proposant des services annexes tels que l'emballage, la préparation de commandes, l'étiquetage ou encore la gestion d'inventaires, vous allez enrichir votre offre et la rendre plus attractive pour vos clients. Ces services à la carte vous permettent de répondre à des besoins spécifiques et de vous démarquer de vos concurrents. C'est un service gagnant qui peut augmenter votre chiffre d'affaires en facturant les prestations de stockage et de manutention en plus des livraisons.
- Fidéliser vos clients en leur proposant une offre de service complète et sur mesure
- Attirer de nouveaux clients en répondant à leurs besoins spécifiques en matière de stockage et de livraison.
- Optimiser vos coûts logistiques en centralisant vos opérations et en mutualisant les ressources.
- Améliorer votre efficacité opérationnelle grâce à une meilleure maîtrise de la chaîne logistique.
- Renforcer votre image de marque en tant que prestataire logistique fiable et performant.
Réussir son service d’entreposage en trois étapes :
1. Le choix de l'emplacement de l’entrepôt
Le choix de l'emplacement de votre entrepôt est une décision stratégique cruciale pour la réussite de votre activité de stockage et de livraison. Un emplacement judicieux vous permettra d'optimiser vos coûts de transport, de répondre rapidement aux demandes de vos clients et de vous implanter durablement dans votre région. Pour faire le bon choix, il est essentiel de prendre en compte plusieurs facteurs clé :
- La proximité de vos clients
- L'accessibilité aux infrastructures de transport (Votre entrepôt doit être facilement accessible par les principaux axes routiers, ferroviaires et aériens.)
- Le coût des locaux
- La réglementation locale : assurez vous de respecter toutes les réglementations locales en matière de zonage, de construction et d'environnement avant de choisir l'emplacement de votre entrepôt.
2. L’analyse des besoins des clients
En plus de choisir un emplacement judicieux, il est également essentiel de bien comprendre les besoins de vos clients. Cela vous permettra d'adapter vos services et votre offre en fonction de leurs attentes spécifiques. Voici quelques éléments à prendre en compte pour cerner les besoins de vos clients locaux :
Le type de produits stockés : les besoins en matière de stockage varient en fonction du type de produits. Il est important de comprendre les produits que vos clients souhaitent stocker afin de vous assurer que votre entrepôt est équipé en conséquence.
Les volumes de stockage : les entreprises ont des besoins en matière de stockage qui varient en fonction de leur activité. Il est important de comprendre les volumes de stockage de vos clients potentiels afin de dimensionner votre entrepôt en conséquence.
Les besoins en services annexes : en plus du stockage, vos clients peuvent avoir besoin d'autres services tels que l'emballage, l'étiquetage ou la gestion d'inventaires. Il est important d'identifier ces besoins afin de pouvoir les proposer à vos clients.
3. Organisation et digitalisation
Enfin, pour assurer le succès de son activité, rien de mieux que de digitaliser sa gestion pour gagner en productivité grâce à des outils logistiques. Grâce à différentes solutions digitales pour la gestion et le suivi des livraisons, toncarton offre aux entreprises de toutes tailles un moyen de planifier, suivre et optimiser leurs livraisons :
- La traçabilité via code-barres pour gérer les entrées, trier par secteur et préparer les tournées.
- Le logiciel TMS pour optimiser les tournées, dispatcher les itinéraires aux livreurs via l’application mobile et suivre les livraisons en temps réel.
- La génération de lettres de voiture et de factures
En complément des logiciels toncarton, s’équiper d’un WMS (Warehouse Management System) peut aider à booster votre activité. Un WMS est un logiciel qui permet de gérer un entrepôt au quotidien. Expéditions, gestion du stock ou encore traitement des commandes, le WMS offre plusieurs fonctionnalités permettant d’avoir une vue d’ensemble sur la gestion d’un entrepôt.
Cliquez sur le lien suivant pour lire notre article sur les WMS : Lire
Assurer le futur de votre activité
Avec l'essor du e-commerce et la demande croissante de livraisons rapides et flexibles, la logistique du dernier kilomètre est un secteur en pleine mutation. Les entreprises de transport qui possèdent leur propre entrepôt de stockage sont bien placées pour profiter de ces opportunités et se développer dans les années à venir. En restant innovantes et en s'adaptant aux nouvelles attentes des consommateurs, ces entreprises peuvent devenir des acteurs incontournables de la chaîne logistique du futur.
